1C:Управление торговлей 8. «1С:Предприятие 8.
« 1С : Управление торговлей для Украины + 1С :CRM ПРОФ для Украины» Для приобретения лицензии необходимо заполнить заявку ( скачать шаблон.
Управление торговлей для Украины» «1С:Предприятие 8. Управление торговлей для Украины» системы программ "1С" - это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Он дает возможность в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций. Всё это дает возможность обеспечить высокую эффективность работы персонала и управления современным торговым предприятием.
- 1С : Предприятие 8.2 Конфигурация Управление торговлей для Украины Редакция Чтобы бесплатно скачать этот файл на максимальной скорости.
- Программа 1С Управление торговлей для Украины 3.0 разработана с учетом современных возможностей платформы " 1С :Предприятие 8.2".
- Обновление 1С, обновление 1С бухгалтерия, скачать релизы, скачать обновления, 07.10.2015, Конфигурация " Управление торговлей для Украины ".
- 1С Управление торговлей 8.x для Украины. 1С клуб: форум, скачать, обучение, консультации пользователям, помощь УТ для Украины, редакция 3.
АКЦИЯ! Лучшие условия покупки «1С:Предприятие 8. Управление торговлей для Украины». На текущий момент в продаже имеются конфигурации УТ 2. 3 и УТ 3. Подробнее о редакции 3.
Общая характеристика "1С: Управление торговлей для Украины 8". «Управление торговлей для Украины», позволяет автоматизировать следующие процессы торговой деятельности:.
Важно обратить внимание на то, что компания "1С" делает всё возможное чтобы сделать использование своих продуктов наиболее эффективными и удобными. Поэтому все пользователи «1С:Управление торговлей для Украины» имеют возможность заказать сервис информационной технической поддержки (ИТС), которая предусматривает предоставление комплексной поддержки и дает возможность скачать "1С" обновления и новые релизы. Управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю). Управление поставками.
Планирование продаж и закупок. Управление складскими запасами. Управление заказами покупателей.
Управление отношениями с клиентами. Анализ товарооборота предприятия. Анализ цен и управление ценовой политики.
Мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности. Менеджеры по продажам. Планируют продажи по своим клиентам/товарным группам на основании статистики продаж за предыдущие периоды;. Ведут базу потенциальных и реальных клиентов, сегментируют клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации, по видам деятельности и прочее);. Фиксируют контакты и предпродажные переговоры;. Обрабатывают заказы покупателей со всей сопутствующей информацией (плановые даты, оплаты, отгрузки, условия поставки, цены, скидки);. Согласовывают исполнения заказов с отделом закупок;.
Контролируют поступление товаров под заказы покупателей;. Анализируют оплаты и состояние взаиморасчетов по своим клиентам;.
Инициируют отгрузки. Руководитель отдела. Анализирует план/факт продаж и прибыльность продаж компании в различных аналитических разрезах (по подразделениям, ответственным менеджерам, товарным группам, поставщикам и т. Анализирует контакты клиентов.
Анализирует клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации, по видам деятельности и прочее). Анализирует состояния заказов и взаиморасчетов. Анализирует оборачиваемость и прибыльность товаров, использует аналитические отчеты для ведения приоритетных товаров/товарных групп. Отдел маркетинга. Возможность реализации ценовой политики: формирование цены и скидки, контроль соблюдения цен, хранение и анализ информации о ценах конкурентов;. Управление отношениями с покупателями;.
Менеджеры по закупкам. Мониторят потребности отдела продаж в закупаемых товарах (какой необходим товар и когда);. Ведут и контролируют оборачиваемость товаров;.
Анализируют спрос на товары: какие позиции имеют повышенный спрос или наоборот являются неходовыми;. Планируют закупки (ранжируя их по товарным группам или поставщикам), для обеспечения не затоваренности склада и, в тоже время, обеспечивать потребности предприятия необходимыми товарами точно в срок;. Автоматически формируют заказы: отбор для каждого вида товара поставщика, который предоставляет наиболее выгодные условия по цене, наличию и доставки;. Фиксируют явки на расходование денежных средств. Руководитель отдела закупок.
Контролирует менеджеров по закупкам;. Мониторит текущие и итоговые планы подразделения по закупкам;. Контролирует и планирует взаиморасчеты с поставщиками, контролирует исполнение договорных обязательств по срокам поставки, по количеству поставленных, в рамках договоров, товаров либо материалов. Складской отдел.
Сотрудники складского отдела. Инструмент для ведения карточек складского учета (приходные, расходные, складские ордера). Руководитель складского отдела. Контролирует движение по складу в оперативном торговом календаре;. Контролирует фактические движения по складу;. Анализирует расхождения и определяет ответственных, по каждому из расхождений;. Контролирует ключевые показатели работы склада, такие как оборачиваемость товаров.
Отдел бухгалтерии. Видит список утвержденных заявок на расходование денежных средств и одним нажатием кнопки делает заполненное поручение, далее заполняет выгрузку платежей в систему «Клиент-Банк» и формирует бухгалтерские проводки. Отсутствие необходимости ввода первичных документов, поскольку: менеджеры по закупкам вводят в систему информацию по приходам товаров, менеджеры по продажам – расходные накладные, кладовщики – информацию о движении товаров со складов, производственный отдел фиксирует потраченные товары документами и накладными, а выпущенную продукцию – документами и отчетами производства за смену. Бухгалтеру необходимо лишь проверить наличие и полноту документов, проконтролировать автоматическое заполнение счетов, по которым формируются бухгалтерские проводки, и утвердить документ к формированию бухгалтерских проводок, т. провести по бухгалтерскому и налоговому учету;. Удобные и простые формы для отображения первичных документов либо для контроля этих документов;.
Удобные формы стандартных отчетов, для контроля проводок по счетам, таким как оборотно-сальдовая ведомость, карточка счета и т. Ответственный за ведение налогового учета анализирует отклонение сумм по налоговому и бухгалтерскому учету. Благодаря тому, что в стандартных отчетах (анализ счета, оборотно-сальдовая по счету и др. ) сразу видно сумму по конкретной затрате бухгалтерского учета, сумму по этой же затрате видно и по налоговому учету. Таким образом, контролировать расхождения становится предельно просто.
Руководитель предприятия. Имеет возможность видеть полную картину состояния дел на предприятии в отчете «Рапорт Руководителю», при чем, он видит эту информацию независимо от того, находится ли он в офисе или за его пределами.
Получает информацию в виде письма по электронной почте. Руководитель держит руку на пульсе и постоянно контролирует состояние взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, исполненные заказы, затоваренность склада, наличие дебиторской и кредиторской задолженности, текущую прибыльность по данным товарам, состояние по наличию денежных средств и доступность товаров на складах;. Возможность контролировать работу менеджеров по ряду показателей: кто приносит максимальную прибыль, у кого больше всего общения с клиентами, у кого больше всего невыполненных заказов, у кого больше или меньше дебиторская или кредиторская задолженности, кто и как умеет работать с задолженностями.